【新时代新征程新伟业】江西一高校“火车头”党建品牌助推“双融双育”落地增效******
中新网南昌12月30日电 (记者 姜涛)作为老铁路院校 的华东交通大学今年来一直致力培育提升 的“火车头”党建品牌 ，被作为江西全省高校党建示范品牌大力推进，也助推着“双融双育”工作在高校落地增效 。
据该校党委副书记肖长春介绍，之所以命名为“火车头”，寓意全校党员干部要弘扬“火车头精神” ，塑造党员干部“新铁军形象” ，不断提升党建工作水平，以一流 的党建引领学校事业又好又快发展 。
“目前，学校正在建设集数据库 、信息化指挥调度 ，品牌展示等功能于一体的“火车头”党建提升工程指挥调度中心。”肖长春说。
围绕“火车头”党建品牌创建目标 ，该校不断推进党建工作与业务工作相融合。在学生培养方面，持续推进“党建＋思政课堂”“党建＋第二课堂”；在党支部建设方面，形成一套有效工作体系、打造一个思政育人项目、攻克一些事业发展难题 、创建一项特色党建精品 、推出一批党员先进典型。
2022年6月，江西印发关于在高校组织开展“双融双育”活动 的实施方案，推进高校党建工作融入全省工作大局 、融入高校高质量发展 ，培育高素质专业化教师队伍、培育堪当大任的时代新人。
“我们在推动‘火车头’党建品牌这项工作过程中 ，积极推进‘党建+’与人才培养、科学研究、社会服务 、文化传承与创新等深度融合 。”肖长春表示，学校充分发挥办学优势，不断推进党建工作与行业企业 、地方党组织在各个方面 的融合 。
在该校党委研工部部长朱王海看来，把党建工作融入学生培养 ，打造高素质人才培养的“火车头” ，可以有效推动党建引领、精准思政、管理服务 的深度融合 。
据朱王海介绍，今年校园封闭管理期间，学校集结青年党员、学生骨干打造党员先锋队、青年突击队等队伍，推动学校38栋学生宿舍网格化分区管理并成立楼栋志愿者服务队 ，助力疫情防控工作。
“我们将持续提升青年志愿服务水平，拓展‘三全育人’新场域，大力开展文化论坛 、研学实践 、‘第二课堂’等课外活动 ，形成富有华交特色 、浸润学生成长的‘铁’文化系统工程，助力学生成长成才 。”朱王海说 。(完)
迪卡侬中国副总裁王亭亭：中国体育市场正进入快速发展周期******
【跨国企业在中国】
编者按 ：
走进在华跨国企业 ，听外企老总谈“中国式现代化机遇” 、释“经济全球化之道” 。
中新网11月5日电 题：迪卡侬中国副总裁王亭亭：中国体育市场正进入快速发展周期
中新财经记者 吴涛
“中国市场的巨大潜力和优秀的营商环境，为外资企业扎根中国 、深化发展提供了必要保障和有利条件。而中国体育产业作为万亿级赛道，将持续释放巨大 的市场红利和机遇。”近日 ，迪卡侬中国副总裁王亭亭接受中新财经记者专访时这样说道 。
王亭亭称，中国人民正日益追求更高的生活水平，追求身心健康幸福。中国体育市场有巨大的增长空间，并正在进入一个快速发展的周期。对迪卡侬来说，中国 是世界上最重要 的市场之一 。
访谈实录摘要如下：
中新财经：迪卡侬于1989年进入中国开始进行采购和生产运动产品 的业务往来 ，目前迪卡侬有超过50%的产品来自于中国。您如何评价迪卡侬在中国取得的成绩 ？
王亭亭：上世纪80年代，迪卡侬以生产采购商身份来到中国；2003年 ，我们将中国总部从中国香港迁至上海 ，在中国开展集产品设计 、生产、物流 、品牌和零售于一体的全产业链业务 ，这是母国法国之外第一个全产业链布局的海外市场 。
迪卡侬在全球30个国家和地区有生产采购中心，超过50% 的采购份额来自于中国。在中国销售的产品中 ，94.2%在中国生产 ，我们的目标是将这一数字提升至100%。
迪卡侬从2003年开始在华开展零售业务 ，至2021年底遍布全国百余座城市、开设200余家商场，线上业务为超过400个城市 的用户提供产品和服务。2021年我们在北京设立跨国公司地区总部 ，继续深化全产业链布局发展。
中国人民正日益追求更高的生活水平 ，追求身心健康幸福。这一时代赋予我们更多机遇展示自己。对迪卡侬来说，中国是世界上最重要 的市场之一。当前 ，我们正着眼于在中国及全球打造体育生态系统，扩大“体育+”产业发展外沿 ，连接各产业 的高水平合作，不断丰富体育消费场景 。
中新财经：作为全球知名的跨国企业，迪卡侬如何看待中国经济 、中国市场 的发展前景 ，或者说中国市场可为跨国企业带来哪些新增长点 ？
王亭亭 ：我们非常看好中国经济的创新潜力，期待中国持续高水平开放 ，引领经济全球化发展，实现全球共享共赢。我们也希望能够依托中国稳定、高水平开放、配套完善的营商环境，结识更多的潜在合作伙伴 ，在中国发展更多全球化合作项目，与中国市场共同发展 。我们应当尊重友爱，用好中国市场 ，分享中国发展红利。我们也相信，体育产业将在促进全球贸易和世界经济增长 ，推动开放型世界经济发展的目标中 ，扮演重要 的角色。
中新财经 ：迪卡侬每年推出3000种左右新产品 ，如何做到 的 ？如何看中国的创新环境 ？
王亭亭 ：创新 是迪卡侬的基因 ，也 是产品设计 的核心 。通过创新 ，我们能够以前瞻性的思维 、包容和适应性 的心态去创造体育产业 的未来 。
迪卡侬的创新精神无处不在，我们激励团队在保证产品性能 、满足用户运动需要和保护运动安全 的需求基础上，跳出思维定势，大胆使用新材料、采用新工艺技术、想象新设计 ，同时为了恪守环保承诺 ，从产品设计之初，就以可持续发展视角 ，创造使用更少自然资源和对环境影响更小 的运动产品和运动解决方案 。
目前，迪卡侬在全球拥有850名产品工程师、300位设计师 、900多项注册专利，及10个法国设计中心 。凭借雄厚的技术创新研发实力，迪卡侬每年推出约3000款新品 。同时 ，迪卡侬还将全球创新产品和经验延申到中国市场 ，结合中国国民 的健身与运动需求 ，不断打造提升消费者运动体验 的产品和解决方案 ，助力健康中国建设 。
中国是世界上最具活力的新商业模式和最先进技术 的基地。依托中国全要素市场环境 、消费升级 、产业规模持续扩大的大背景，中国体育产业成为万亿级赛道 ，这些都为迪卡侬 的创新发展提供了丰厚 的土壤 。
中新财经：中国正在积极稳妥推进碳达峰碳中和 ，结合迪卡侬自身业务，您认为跨国企业在“双碳”方面可以怎么做？
王亭亭 ：作为大众运动全产业链企业 ，迪卡侬从产品 的设计 、研发 、生产、物流到最终端销售 ，打造了全生命周期的减碳能力 ，以推动全产业链绿色化转型发展 。
在产品设计方面，迪卡侬始终致力于整合更清洁的技术，减少对原材料和能源 的使用，比如淡水资源 ；同时关注减少化学品的使用，从而减少产品生产对自然资源的索取。目前在中国 ，迪卡侬提供的生态设计产品占我们所有产品 的25%，我们承诺于2026年实现100%产品采用生态设计。
在商业模式方面，迪卡侬一直在积极探索更环保、可循环 的商业模式，通过提供租赁 、二手产品和维修等服务，引导消费者提升环保意识，以创造可持续 的价值。
今年8月，迪卡侬加入“可持续市场倡议”中国理事会 ，作为中国理事会合作伙伴，积极践行可持续发展理念 ，携手各领域伙伴一起探索更多可持续发展路径，通过合作与共享实现对人与地球负责 的承诺 ，助推经济与生态和谐发展。
中新财经：近十年 ，中国持续深化改革，提升营商环境 ，您对中国市场哪些方面 的变化感受较深 ？
王亭亭 ：中国市场的巨大潜力和优秀 的营商环境 ，为外资企业扎根中国 、深化发展提供了必要保障和有利条件。而中国体育产业作为万亿级赛道 ，将持续释放巨大 的市场红利和机遇。中国体育市场有巨大的增长空间，并正在进入一个快速发展的周期。
近年来 ，中国全民健身 的社会氛围明显更加浓郁 ，体育健身已经 是覆盖众多人 的生活选择 。政策更 是强化了对于全民健身事业 的重视程度 ，为公民参与体育健身提供了强有力 的支持 。
新 的环境带来新的机遇 。中国消费者越来越多地选择运动消费，选择传统项目之外 的新兴运动，比如露营、桨板、陆冲 、飞盘、街舞等 ，同时冬奥会也激发了民众对于冰雪运动项目 的好奇和热情 。运动需求 的提升代表了国民经济水平提升和品质生活追求，显示运动健康正在融入大众品质生活 的需求 。(完)
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