当当低头京东 垂直电商迟暮******

　　1月10日，当当网宣布入驻京东 ，两者 的纠葛最终化为一纸合作 。回望过去13年间，当当网历经赴美上市 、烧钱大打价格战的风光时刻，却也因资金失血、战略失焦 、创始人内斗等问题陷入难以挽回 的低谷。去年至今 ，垂类电商明星们要么接连倒下，要么转型为品牌商，全渠道开店寻找活路 ，当当网也会步其后尘吗 ？

　　1.2亿元 的恩怨旧史

　　“商业战场上，没有永远 的朋友 ，只有永远 的利益。”当当网与京东 的合作，再次印证了这句话。1月10日 ，京东图书与当当网在北京签订战略合作协议 ，当当官方旗舰店在京东全面上线。截至当天下午5点 ，当当官方旗舰店在京东平台获得了14.7万人 的关注。

　　从曾经 的鱼死网破到如今 的一笑泯恩仇，这桩看似普通 的商业合作背后 ， 是当当网和京东长达13年的恩怨情仇。事实上 ，双方 的第一次“交火”可以追溯到2010年 。那一年 ，当当网可谓“凶猛”：年销图书销售额超过100亿元 ；国内网上图书零售市场份额占有率超过50%；第一家在纽约证券交易所挂牌 的B2C网上商城 。据了解，在上市当天 ，当当网股价随即上涨86% 。

　　在诸多光环下，一时风光无两的当当网宣布拿出4000万元促销，并直接表示“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元”，而此处的“其他数码类网上商城”更 是直接剑指以3C数码品类起家的京东。面对当当网下的“战书” ，刘强东立马应战 ，拿出8000万元 的双倍补贴进行促销。

　　剑拔弩张之下 ，双方一度“杀红了眼” 。据过往媒体报道，彼时 ，刘强东称当当网曾经对所有出版社表示不得给京东供货 ，而当当网则反驳此举为“独家战略合作”， 是市场竞争下的正常合作方式，并将图书价格降至0元 ，要求多家图书供货商承担促销费用。除了图书业务 ，在2012年3月，当当网还与国美联手强化家电品类 ，试图撬开京东的口子 。

　　然而 ，轰轰烈烈的价格战尽管以当当网守住图书品类老大 的地位告终，但持续的高额补贴也让当当网元气大伤 。而另一边 ，京东却借着这场与图书行业龙头老大的“价格战”在自己刚布局不久 的图书领域打响了知名度，加大了其向全品类拓展 的步伐 。

　　为“五斗米”折腰

　　时至今日，当当网经历了退市 、创始人离婚等风波之后 ，早已失去了与京东相提并论 的资格 。此番合作 ，与其说是冰释前嫌 ，倒不如说是当当网不得不折腰 的无奈之举 。

　　上市之后，当当网曾表示“将有更充裕的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略”。然而 ，展开“价格战”一年后 ，2011年当当网四季度财报显示，当季亏损为2060万美元，反观2010年同期，则 是盈利235万美元，当当网在财报中表示 ，亏损的原因 是毛利下降以及市场营销费用的支出扩大 。

　　商业世界 的沉浮，总 是被相似 的逻辑主导。在当当网2016年退市之前发布 的最后三个季度的财报中，当当网在2015年一、二 、三季度均同比转亏 ，净亏损分别为970万美元、2120万美元、410万美元。烧钱换不来增长 ，当当网不得不“低头”求和，向曾经 的竞争对手抛出橄榄枝 。

　　2012年，当当网入驻天猫时 ，当当网创始人李国庆便公开承认 ，入驻事宜是自己提出来的，李国庆曾说：“只要有好的流量，倒扣流水也比广告费便宜得多 。”在微博平台 ，李国庆也表示“此一时彼一时”“从了，谁让人家流量大呢” 。在与苏宁、国美 、天猫、拼多多合作之后，当当网也逐渐在大众的眼里从平台方转换为商户 。

　　与此同时，伴随着退市、创始人“抢公章”等风波 ，当当网引以为傲的图书经营业务也出现了问题 。2022年7月 ，当当网深陷“盗版书”风波 ，有消费者因为在当当网“买9本书都是盗版” ，且与平台客服沟通未果，将当当网告上了法庭。而此前 ，李国庆常常指责淘宝假货泛滥，甚至一度屏蔽了一淘对当当 的数据抓取 。

　　亏损扩大、主营品类“失火” ，当当网 的故事走向了结尾 。“当当网在品类拓展上没有取得预期效果，随着天猫 、京东和拼多多快速增长 ，以及微信小程序电商、抖音快手直播电商全品类发展 ，当当网全品类拓展上的资金、人才、用户获取、物流服务等方面不再有实力参与新旧综合电商平台 的竞争” 。零售电商行业专家 、百联咨询创始人庄帅向北京商报记者说道。

　　垂直电商步入迷途

　　逐渐淡出用户视野的不止当当网一家。2022年以来 ，太多垂类赛道 的明星玩家或倒闭 ，或挣扎在生存线边缘 。易趣网 、蜜芽、每日优鲜接连关闭主站，而洋码头 、考拉海购则深陷资金流恶化或业务团队裁撤等困顿中 ，剩下 的企业如叮咚买菜、兴盛优选等则选择大幅收缩战线保命。

　　特别 是在流量大盘增幅到顶的情形下，再与综合电商拼抢流量，垂直电商越发显得力不从心 。但后者似乎也不甘心黯然退出，而是利用平台前期积累的用户客群 、品牌心智和供应链资源发力做自有品牌，并在综合电商 、短视频平台多渠道开出品牌店铺。较之平台，垂直电商反而活得越来越像供应链公司 。

　　哪有流量就去哪 ，为了活下来 ，企业不再瞻前顾后。例如在2020年9月 ，蜜芽创始人刘楠亲自在抖音为“兔头妈妈”自有品牌带货，而网易严选于2018年9月就已经在天猫、京东等平台开店 ，随后还入驻了拼多多、抖音和快手。2021年3月，洋码头开通抖音账号 ，将跨境供应链能力开放给抖音 的主播和机构并提供选品服务 。

　　及时调转船头确实显现出成效。网易严选数据显示，2022年“6·18”期间 ，网易严选淘系渠道销售额同比增长80%，而抖音快手渠道同比增长75% 。

　　某种角度而言，垂直电商广泛扩展渠道虽能谋求更多利润来源，但并不代表着其可以侥幸逃过竞争，从平台方跳脱为品牌方更 是要历经经营思路、供应链结构 、业务人才储备等维度 的剧烈转型 。刘楠曾在接受媒体采访时对外坦言“在母婴行业做了十年，真正做品牌后才发现立场不同 ，思考问题的角度也完全不同”。据了解 ，未来刘楠计划在品牌研发上投入3000万元。

　　当当网的命运似乎也将殊途同归。庄帅向北京商报记者判断称，入驻京东意味着当当很有可能会放弃独立电商平台，转变为图书供应链公司与综合电商平台合作进行发展。

美军火商推出儿童版突击步枪 多名国会议员齐声谴责******

　　海外网1月31日电 据美国广播公司1月30日报道，美国一家军火商2022年曾推出儿童版突击步枪 ，引发巨大争议。1月26日，七名美国国会参议员召开发布会，谴责这家军火商 的营销行为 ，呼吁联邦贸易委员会介入调查。

　　2022年初，美国WEE1 Tactical公司推出AR-15型突击步枪的儿童版 ，定名JR-15 。其配有5发或10发22口径子弹弹匣 ，售价389美元。该公司在宣传海报中 ，画了一个戴着安抚奶嘴的卡通骷髅头 。其网站上 ，还出现了儿童在成人指导下持枪瞄准 的画面。值得警惕的是 ，JR-15 的原型——AR-15突击步枪多次被用于大规模枪击事件中 。

　　1月26日，出席发布会的美国国会参议员表示 ，JR-15 是一款向儿童推销 的“战争武器” ，并可能引发另一场大规模枪击事件。有议员批评道 ，如果允许WEE1 Tactical这样 的公司欺骗孩子购买致命武器 ，校园内就可能再次发生大屠杀 。

　　美国枪支泛滥 ，儿童屡屡沦为受害者 。在美国路易斯安那州新奥尔良市，2023年新年刚过 ，一名14岁的小女孩就被枪杀 ；1月6日 ，弗吉尼亚州纽波特纽斯市一所小学内 ，一名6岁 的男孩在课堂开枪打伤老师 ，震惊全美 ；1月16日 ，加州图莱里县一户住宅内发生枪击案，导致6人死亡 ，遇害者包括一名6个月大 的婴儿。(海外网 刘强)

　　(来源 ：海外网)