河南开封 ：“六个重大”淬炼年轻干部 实践锻炼再谱“开封篇章”******

　　央广网开封12月29日消息（记者 彭华 通讯员 廖峰李启军）经风雨 、见世面 、壮筋骨、长才干……新时代对年轻干部的选拔培养越发注重“德行”与“能力” ，迈上新征程 ，为了更好地培养年轻干部，践行“勇做时代高质量发展开路先锋” 的使命 ，开封市委提出把抓实重大任务、重大事项 、重大民生、重大项目、重大改革、重大创新“六个重大”作为推进高质量发展的主攻方向 ，把选派年轻干部服务发展一线作为实现高质量发展的重要保障，探索出了一条推进事业发展与培养识别干部有机融合 、一体推进 的年轻干部成长新路径，谱写了年轻干部培养的“开封篇章” 。

　　益海嘉里项目服务专员张军超组织项目施工单位召开疫情防控闭环管理部署会（央广网发 开封市委组织部 供图）

　　2021年4月 ，开封市委正式启动年轻干部“六个重大”实践锻炼工作，在全市范围内筛选出50家龙头企业 、50家双高企业、50家专精特新培育企业和50家重点帮扶企业 ，从市级领导分包 的“三个一批”项目中 ，选取50个签约项目、50个开工项目 、50个投产项目，分配给从基层中选派出 的100名朝气富有活力 的“六个重大”实践锻炼小组年轻干部 ，使这些年轻干部走进企业 、走进项目 ，以实际行动解决企业、项目和群众急难愁盼的问题。在实践锻炼过程中 ，年轻干部们还担负着企业党建指导员、项目服务专员、巡察专员 、督导专员、信访专员“五大员”职责，指导企业党建工作 ，宣传惠企政策 ，协调具体问题 ，监督营商环境 。

　　吴元斐带领企业负责人推介企业新品——真皮学生鞋（央广网发 开封市委组织部 供图）

　　“驻企期间，解决企业遇到的问题，就是对我们年轻人的提升和锻炼 ，我们分析问题成因、寻找问题核心、梳理解决思路 、执行解决方案 ，看到问题解决后 ，企业更加有信心地投入经营发展中 ，作为年轻人 ，我们也更加有信心做好今后的工作”12月28日 ，到帮扶企业沟通问题解决进度的开封市委“六个重大”实践锻炼小组成员吴元斐说。

　　在他的帮扶下 ，开封当地一家皮革企业多年未解决 的问题得到了很好的解决 ，企业负责人陈海霞坦言 ：“吴元斐平均一周来我们这里4、5次，调研、摸排问题、告诉我们问题的解决进度。在他 的多方奔走和协调下 ，我们面临 的难题 、问题一个个被解决 ，打从心里更加认可现在这些年轻的党员干部！”

　　开封市“六个重大”实践锻炼工作开展以来 ，企业对年轻干部的赞誉不绝于耳 。据悉 ，截至目前 ，100名年轻干部累计指导企业新建党组织47个，党组织覆盖率达到93% ，新发展预备党员163人 ；服务分包项目累计完成投资652.3亿元 ，新开工项目84个 ，实际开工建设项目83个 ，开工率98.8%；应竣工项目45个 ，实际竣工项目31个 ，竣工率68.9% ，“三个一批”综合成绩在河南省连续两次排名第一；协助解决企业问题726个 ，提供法律、政策信息1183次 ，全市固定资产投资增速、企业问题解决率均居全省第4。

　　与以往年轻干部实践锻炼工作相比，开封市委“六个重大”实践锻炼具有规模大、导向明、方式新 、职责实的特点 。经过层层把关，全市首批共确定100名年轻干部参与“六个重大”实践锻炼，人数历年最多 。在选派过程中 ，把“最讲政治 、最敢担当 、最能干成事、群众最公认、人岗最相适”作为考察识别年轻干部 的“黄金五条”，明确提出理想信念坚定优先选、工作实绩突出优先选、敢担当善作为优先选、有基层工作经历优先选，纸上谈兵型不选、不担当不作为不选 、缺乏创新意识不选“四选三不选”原则 ，除明确报名人员职级须为正科级、年龄须为39岁以下、学历须为本科及以上外 ，加大从各个领域、各条战线 、各个行业调配干部力度，将报名人员身份放宽至市直机关、市直事业单位 、市管高校中在编在岗 的公务员（含参公）或具有干部身份 的工作人员 ，破除阻碍干部交流 的“玻璃门”“旋转门”，真正让有潜力的干部选得上、作风实 的干部出得来 。

　　为做好“传帮带” ，由开封市委书记担任组长 ，市委常委 、组织部部长担任常务副组长的“六个重大”实践锻炼领导小组第一时间成立“六个重大”实践锻炼临时党委和临时党支部，所有选派人员进行集中办公 ，实践锻炼人员分组编入相应 的党支部 ，选择统筹能力强 、沟通协调能力强的成员担任各支部班长 、副班长，确保年轻干部“长得快”“墩得实”。为使每名年轻干部在实践锻炼中职责清晰，开封市委为每名选派干部明确具体服务的项目 、分包 的企业 ，促进参加实践锻炼 的年轻干部能够提升干部党务工作 、经济管理和社会治理水平。

购物卡消费受限 ？家乐福：正积极协调，优化商品供应链效率******

　　新京报贝壳财经讯(记者陈维城)针对多地家乐福购物卡消费受限等问题，1月9日，家乐福回应新京报贝壳财经记者称，公司会持续深耕中国市场，正通过积极协调，多举措优化商品供应链效率 ，给消费者更丰富的商品选择。

　　2019年6月 ，苏宁易购公告全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份 。交易完成后 ，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东 ，家乐福集团持股比例降至20%。

　　苏宁易购2022年第三季度报告显示，公司已全面开展家乐福业务调整，一方面 ，关闭部分区域 门店，聚焦优势城市经营，提升规模效益；另一方面 ，加大家乐福门店的电器3C业务融入 ，借助大卖场人流优势 ，提升盈利较强家电业务收入，分摊固定成本；此外，家乐福自身加快商品结构调整 ，本地电商与社群电商运营，加快适应市场变化，实现规模环比改善 。

　　此外 ，家乐福管理层与门店也发生变化。2022年9月，苏宁易购副总裁龚震宇兼任家乐福中国CEO ，原CEO田睿调任苏宁营销总部副总裁，负责店面筹建工作 。截至2022年第三季度 ，家乐福中国门店有151家，前三季度关闭54家 。